阿斯利康作为全球领先的制药公司，拥有最强的研发能以及一流的产品线力。可惜在与中国国情结合的过程中出了点问题，先是光荣的成为第一个发放回扣的跨国公司，在医生心中留下了很难根除的印象；制定了SOP以后开始转向正轨，可惜管理和培训无法跟上，销量一直难有起色。自从Steen和Mark尤其是后者来到中国以后，就步入大跃进时代，也形成了今年独特的“企业文化”----压货[color=#DC143C]文字[/color] 这在业内是绝无仅有的，没错，其他公司也有压货，但绝对不会从经理到主管，从主管到代表，全民皆压，所有人都成了......不伦不类的代表,不是商业代表,但也决不是真正的医药代表,现在的压货已经上了几个档次,不是月底压,也不是季度末,现在是月月压,甚至每次小组会的一个主要议题就是压货!南京办事处经理走了,北大区经理也走了,下一个会是谁呢?这样下去,早晚Steen和Mark也要滚蛋，只是不知道到时树倒猢狲散的时候，人家会不会因为我们是阿斯利康的代表而对我们另眼相待呢？
阿斯利康，这个我一直引以为豪，一直从心底起敬的公司，我该怎么面对你现在的这种文化？[EM2][EM2][EM2][EM2][EM2][EM2][EM2][EM2][EM2][EM2]
