“让华润的高层出来对话！”3月16日，位于深圳北环大道边的华润三九总部厂房前，吊挂着这样一幅硕大精明的横幅字，引来了穿梭在大道上的车辆和游客们的瞩目。
背靠笔架山的前三九整体总部从北环大道向北延长，掩映在绿树丛林中，据记者相识，该地块正拟被筹划建成高等豪宅区。而要求与华润高层对话的，是一向留守在老三九整体总部宿舍楼里的员工。
同日，记者试图联系华润三九打点职员，却被奉告该日因劳资纠缠，办公职员被阻歇工。
“在华润重组三九的这几年中，最大的难点等于职员安设，员工群体上访时有一直。”华润三九内部人士对此景象似乎习觉得常。
“三九整体”这个因多年并购扩张形成的复杂而失踪控的体系，实情另有几何隐患？
抵偿争论
3月16日，记者在现场看到，老三九整体总部门口聚积数十名治安职员，公司办公楼前也站了几十名员工，以否决上访职员进入办公楼。三九医药（24.34，0.16，0.66%）厂区门前拉着借鉴线，马路边停放了五辆空的班车大巴。
聚积在这里的老三九上访员工赶过50人。从3月1日以来，延续有人在此统一着装，打出横幅，要求与华润打点层对话雷同。
据聚积人群先容，他们是三九整体全资子公司先达明物业打点公司的员工。因为三九制药被华润收购，在改制历程中，该公司110名员工被裁员，而且是在安设和抵偿方面双方没有杀青同等的情形下，华润医药强行与其解约。
一位女员工讲述记者，这些人大多是老三九企业整体工作赶过十年的老员工。今年1月15日，他们110人俄然被通知将全数被裁员，补偿方案是按照每个人私家工龄算，每年补偿3621元。
“这个补偿太低了，在深圳连最根基的糊口都保障不了。公司要我们签订一份打扫条约的和谈，人人都没有具名。可是2月28日，公司给每人的账户打了几万元到十余万不等的补偿费，就停发了人为，停交了社保、医保和养老保险了。”该人士跟记者抱怨道。
据记者相识，导致这些员工坚持抗议的主要缘故起因在于老三九曾对他们做出的一项理睬。本世纪初，光景无穷的三九企业整体曾在公司党委会表决经由过程员工分房福利方案，鉴于当时很多一线员工耐久栖身在公司宿舍，前提辛劳，将培植一些房改房或福利房给必然年限的员工办理住房题目。
“根据三九企业整体党委会经由过程的员工福利方案，我应该是可以分到公司房改房可能福利房的。”一位50多岁的老三九员工对记者说。该员工离退休时间不到两年，以工龄计较，完全有分房的资格，而华润整体重组三九整体后，不只没有兑现分房理睬，且在非主营营业措置赏罚赏罚和总部部门精简的历程中，这名员工不幸被裁员，一共得到约10万元的补偿费。
2007年起头，华润整体重组老三九最主要的医药资产三九医药后，对原三九整体的非医药资产抉择分批措置赏罚赏罚。而老三九整体总部地址地，处在深圳市中央笔架山内，银湖度假村旁，依山傍水，被华润打看成为房地产开发储蓄资产。
先达明物业打点公司原是三九整体属下的全资子公司，为原三九整体总部提供后勤保障服务。但重组后的华润三九基地已搬到了市区外，此110名成员成为总部大院内的末了一批员工，先达明物业打点公司名存实亡。去岁尾，华润抉择对这110名员工裁员。
重组后遗症
“华润整体对三九整体的资产重组原则便是留存主要营业资产，对非主营营业举办分流措置赏罚赏罚，对吃亏企业能卖的就卖失，卖不失就关失。”2007年，华润整体进驻三九整体举办重组的三大主将之一申红权对记者说。
近似于先达明物业打点公司常年吃亏，显然被纳入关失的行列。然而，在该公司老员工看来，先达明的吃亏不是策划造成的。“原大股东三九整体就欠公司4000万元，华润整体收购三九整体后，并没有送还母公司占款题目。”一位先达明老员工向记者评释说。
2007年，国资委确定华润整体接手三九整体，是夸大对三九举办团体重组。但华润整体素有“能人文化”，从华润重组上海华源整体的路径来看，华润的重组套路肯定是分拆资产，先收购优质主营营业资产，然后慢慢分流非主营资产，与华润整体各子营业整合，末了措置赏罚赏罚吃亏的边沿资产。
这一资产整合思路证明了华润整体近几年来举办央企吞并整合的高效成效，却也使其不得不面临一项棘手困难，这等于辅业资产的收拾整理措置赏罚。
1995年，三九整体启动“二次创业”，走上了跨区域、跨行业豪恣并购之路，从1996年到2001年，三九吞并了148家企业，均匀每个月并购2家。这些并购而来的企业或承债、或控股、或托管，诸多收购遗留题目没有经由重组整合得以办理。
据记者从华润整体内部资料相识到，原事长赵新先遗留下共480余家企业。
在华润整体入主前的孙晓民期间，已经对部分非主营营业做了一些措置赏罚。到2007岁月润入主时，还剩下197家。在这些企业中，耐久吃亏、资不抵债、停产破产、空壳企业比比皆是，昔时三九整体猖獗并购的后遗症广泛四野。
措置赏罚这些企业，最大的难点等于职员安设。自华润入主三九后，打着横幅、吵嚷接续，或睡卧门前，这样的热闹场合场面在三九门前时常可见。
“一些与三九整体稍有历史渊源的企业，见华润整体经受了三九，都冲出来但愿能从华润碗平分得末了一羹。”一位华润三九的内部人士说。
其举例先容，1996年三九承债式吞并的龙滨酒厂，并购后就耐久停产，2700名员工一向待业在家。2008年4月，华润组建专门项目组，进驻龙滨酒厂三个月，调集员工漫谈220余次，网络员工定见达1712条，重组进程很是艰巨。
分流三渠道
而据华润整体提供资料表现，华润要求每一个重组方案，都把维稳和员工安设作为紧张身分，尽也许阐扬各类力气，为非主营企颐魅找出路，为员工提供工作岗位。2007岁尾，三九在册员工2万人。两年后，约8300名医药员工进入华润医药系统，三九整体尚存128家非医药企业，约9000名非药企业员工获得妥帖分流安设。
分流方法有三种，首先阐扬整体多元化的优势，把三九一些辅业并入整体其他利润中央，如汉源三九的花椒油营业，转给五丰行；天津业辉的冬枣营业，有望与五丰行、华润万家相助。云云只需股权变换，不涉及职员运动。
其次，可借助处所政府的力气。如德阳三九、湖北长江实业、黑龙江永安制药厂等，华润整体经由过程与处所政府的相助，将这些属下公司改制，或由处所国资委接手，措置赏罚这些企业的遗留题目。
此外，对与华润主业不符、难以协同的企业，如广东中海工程培植总局和中国航空港培植总公司，华润整体经由过程国资委果统一布置，划转给中铁总公司。
据华润整体董事会办公室先容，去岁尾，华润对原三九整体破产及空壳持股的60多家企业举办封锁、收拾整理，到去岁尾，残剩不赶过60家企业，今年，原三九企业整体残剩的这些企业将全数转至华润资产打点公司，“三九企业整体”将被正式注销，这预示着，三九整体的重组将周全结束。（王志灵）
