比来，环球制药巨擘强生旗下的子公司McNeil Consumer Healthcare在大领域召回少儿用非处方药（“美林”、“泰诺林”），这已经是McNeil在不到一年的时间里因产品格量题目而举办的第5次召回。
强生召回少儿用药，中国的少儿用药出产企业能够“捡漏”弥补空出的市场吗？
笔者的答复是否定的。第一，在国际市场，中国的制剂还难以实现走出国门之梦，“补位捡漏”无从谈起。第二，在海内市场，少儿用药虽然竞争剧烈，但品牌齐集度不高，“泰诺林”在同类产品中只占一成多一点的市场份额，替补征象不较着。就像昔时“康泰克”因PPA下架，却没有哪个品牌能够趁势做成“老迈”，由于替补品牌间隔做“老迈”的基本太远。第三，强生是主动召回，我国企业对召回的立场和品控水平与之相距甚远。
强生主动召回，并不是由于产品对使用者孕育产生了不良回响，负面影响也没有想像的那么大，强生这种自检的立场和召回的实时性，我国生怕极少有企业能够与之对比。笔者以为，我国企业在良多方面还要向跨国企业进修。
强生的连气儿召回，与中国少儿药出产企业无关，这是中国制药的悲恸。可是，从另一角度看，正由于无关，才说明我国少儿药市场储藏偏重大的成长机遇，由于这个市场贫窭齐集，缺乏“老迈”，以是才是一座有重大储量的金矿。
首先，我国事世界拥有少儿最多的国家，到2025年前，我国0～14岁的少儿人口贯串毗邻在2.1亿以上。我国少儿用药市场局限高达195亿元。
其次，我国今朝90%以上的药物没有少儿专用剂型。感冒、发热、积食、腹泻、盗汗、惊厥等少儿常见多发病，凡因此自立购药为主，可是良多品类领导品牌并不凸起乃至虚位。是以，少儿用药市场无论是在外延上照样在内涵上，必要发掘的潜力和代价都很大。
第三，中药有良多具有隐藏优势的规模。如，此刻良多妈妈在孩子腹泻时用“妈咪爱”、“思密达”，咳嗽、多痰用“沐愉快酣畅”、“健儿清解液”，退烧用“泰诺林”、“美林”，便是想不起来用中药。在这些规模，西药以品牌实现了领先。着实，中药在机理功能上、在毒副浸染上原来具有优势，完全有手段抵抗西药品牌。以是笔者以为，未来中药少儿药要是看重品牌培植，完全有也许“收复失踪地”。
强生召回，今朝还看不出中国少儿药企业的机遇。可是，一些中国企业已经意识到少儿用药市场的潜力，正在晋升产品品格，做强品牌。如，中国抗生素巨擘华北制药推出了专治小儿感冒的小儿氨酚烷胺颗粒；妇科洗液品类领军企业四川恩威制药，推出了好娃友牌“山麦健脾口服液”。
启示少儿用药市场，笔者以为首先要筹划好品类品牌。品牌是品类的代表，哈药六厂的“盖中盖”，乐成霸占了少儿补钙品类，而“生命一号”则霸占了青少年补脑品类市场。做少儿药品牌，就要选择品牌尚不齐集的品类和贫窭强势品牌的品类，用品牌去代表这一品类。
在少儿用药市场，除助消化品类“江中”小儿健胃消食片市场据有率赶过30%以外，在销量最大的少儿感冒药市场，市场据有率最高的3个品牌的市场据有率都在13%以下，这说明，众多少儿药品类存在大量的品牌机遇。华北制药转战OTC选中了少儿感冒药市场，也是基于这种思量。
其次要立异品牌传播。少儿药品牌应浮现出人道关怀，要追寻新一代妈妈的糊口轨迹做传播，比如多授与收集传播、变乱传播和杂交换传，还要注意传播的高度和谐解合。
必要夸大的是，真正想做品牌的企业必需从长联系，为少儿研制实用的科学产品，不能大略地将成人用药换个包装卖给少儿使用。笔者以为，中药少儿药，有重大的潜力可挖。中药相对安适、毒副浸染小，更得当体质柔滑、发育弗成熟的少儿使用，对付这个特点，无论是老百姓照样业内专家，都有高度而普及的认知。这是中国制药企业的长板，抛却长板，用短板的西药与跨国企业竞争，很可贵到乐成。
我国脉土的少儿药品牌已经有“护彤”、“好娃娃”等成长起来了，但放在整个少儿用药市场，还显得势单力薄。中国药品市场还必要成长出更多的“护彤”、更多的“好娃娃”。（娄向鹏）
