比来，环球制药巨擘强生旗下的子公司McNeil Consumer Healthcare大领域召回少儿用非处方药（美林、泰诺林），这已经是McNeil在不到一年的时间里因产品格量题目产生的第5次召回。强生召回，中国少儿药企能够补位捡漏吗？
答复是否定的。
第一，中国企业根柢没有进入国际药品市场。中国药企原创手段单薄，其产品绝大大都是仿制药，长短专利药，没有进入世界中流药品市场，更没有职位地方，补位捡漏无从谈起。
第二，在海内市场，包孕强生在内的少儿药市场，虽然竞争剧烈，但品牌齐集度不高，泰诺林在同类产品市场里只占一成多一点的市场份额，替补征象不较着。就像昔时“康泰克”因PPA下架，却没有哪个品牌能够趁势做成老迈，由于替补品牌间隔做老迈的基本太远。
第三，强生是主动召回，我国企业对召回的立场和品控水平与之相距甚远。
是以，强生的连气儿召回，与中国少儿药企无关，这是中国制药企业的悲恸。
可是话又说回来拜别，正由于无关，才丰裕说了然中国少儿药市场储藏偏重大的成长机遇，由于这个市场贫窭齐集，贫窭老迈，中国少儿药市场是一座储量重大的金矿！
首先，中国事世界第一少儿大国，到2025年前，我国0-14岁少儿人口贯串毗邻在2.1亿人以上，中国少儿用药市场局限高达195亿元。
其次，90%以上的药物没有少儿专用剂型，感冒、发热、食积、腹泻、盗汗、惊厥等少儿常见多发病，以自立购药为主。可是良多品类，领导品牌并不凸起乃至虚位。是以，少儿用药市场无论是在外延上照样在内涵上，必要发掘的潜力和代价都很大。
第三，中药有良多具有隐藏优势规模。此刻良多妈妈斲丧者，碰着孩子腹泻就用妈咪爱、思密达，咳嗽、多痰就用沐愉快酣畅、健儿清解液，退烧就用泰诺林、美林，想不起来用中药，西药以品牌实现了领先。这些规模，中药在机理功能上、在毒副浸染上，原来具有优势，完全有手段抵抗西药品牌。未来中药少儿药要是看重品牌培植，完全有也许收复失踪地。（娄向鹏）
