2010年2月24日，在正式插手华润人人庭两年多之后，“三九医药”在成本市场上正式谢幕，“华润三九”（000999）取而代之。
借助于华润整体的更大平台，浴火更生后的华润三九一向经由过程立异市场销售，加大产品研发力度，奉行“运营中央打点模式”，整合出产、营销、研发、物流枢纽，统一资金管控，晋升基本打点，业绩重返高速增添轨道。公司在“2009年上市公司金牛百强奖”的评比中，位列上市公司医药生物行业榜第三位。
债务重组带来起色
三九医药于2000年上市，一年后因大股东占用资金被禁锢部门传递攻讦，非策划性资金占用数额位居沪深两市上市公司之首，高达37.4亿元，股改与清欠一向难有盼望，重要影响了上市公司的发展。直至2007年11月，借华润整体重组三九整体，三九医药获得更生的新机会。
回首转头回想转头这段整合历史，华润三九总经理宋清以为，债务重组的完成，从外部环境、法令题目上彻底扫清了原本三九的历史阴霾，使上市公司拥有了一个健康正常的外部策划环境。
宋清讲述记者，2005年接手公司时总资产约莫70多亿元，资产负债率高达70%，属下企业则多达60余家，本部账面现金还不到1亿元；如今经由过程“加减法”聚焦主业，强化策划打点，华润三九的总资产56亿多元，负债率大幅降至20%多，计谋机关公道，账面现金很是充分。
聚焦品牌OTC主业
华润三九的传统优势，就在于其OTC营业拥有强盛的品牌和完美的销售收集、处方药营业以中药为主，具有中国的独特优势。
华润入主上市公司后的紧张门径，便是辅佐其举办计谋梳理，使其形成精确的计谋导向，如今已明晰以品牌OTC为核心营业，强化品牌运作和渠道掌控手段的核心优势，形成以销售发动研发和出产继承增添的代价缔造系统；以中药处方药、免煎中药为快速增添的明星营业，聚焦具有独特品种的优势治疗规模，加大研发投入和质量节制，形成以研发驱动营销和出产的代价缔造系统。
基于上述计谋导向，华润三九一方面经由过程“加减法”聚焦主业，另一方面执行内部变革，周全再造营业流程，强化各项打点本能性能。华润整体也丰裕阐扬了其内部资本整合与协同效应，有力地支持了上市公司的快速发展。
在以往两年多时间里，华润三九将非主业的医药连锁、食物、房地产等相干企业经由过程华润整体举办剥离。为支持其专业化发展，华润整体旗下五丰行承接了上市公司的花椒油营业，三九整体向上市公司让渡了三九黄石制药厂和南开三九药业有限公司股权，在华润整体的辅佐下，上市公司乐成收购了安徽金蟾药业有限公司，产品还经由过程北京医药股份、安徽华源医药等举办了分销。
渠道成核心竞争力
客不美观而言，华润三九连年来的快速成长，也与医改所带来的市场扩容机会有很大的相关。公司今朝有68个产品进入国家根基药品目录，其中三九胃泰、正天丸为独家品种，三九胃泰、正天丸、参附、壮骨要害环节丸、华蟾素同时进入人保部医保目录。
跟着国家新医改政策出台，华润三九面临新的发展机会和挑衅，为此公司环绕产品和市场两条主线，尽力晋升企业的行业职位地方和影响力。在拓展产品线方面，华润三九加大了研发投入，实施产学研联络的产品研发模式，另一方面经由过程并购方法，加速厚实产品种类。2010年公司将重点推广“华蟾素”系列产品以及执行皮肤药的品类筹划，力图用三年摆布时间，将华蟾素培育种植抬举为抗肿瘤药物的拳头产品，厚实皮肤药产品线，进一步晋升公司在皮肤药市场的份额。
华润三九OTC营业的渠道今朝已围困了中国各地区的优质医药分销商，真正成为公司的核心竞争手段。针对新形势新厘革，华润三九在销售方面进一步明晰品牌计谋，积极整合渠道和终端，试探与药物临床应用相同等的学术销售方法；积极试探新医改政策下的营销模式立异，组建了根基药物营销队伍，针对省级药品齐集招标采购、新农合、社区医疗、物价打点、药品配送等枢纽开展变革，今朝已初见后果。
对付华润三九而言，其处方药营业所处的中医药行业是我国医药行业的优势规模，既有独特的文化背景和自立常识产权研发优势，另有来自国家医自新程中的政策倾斜，这些均为华润三九未来的可继承超过式发展提供了有力的支撑。
业内人士以为，华润三九已经成为华润执行品牌OTC及中药处方药产品制造与营销营业的紧张发展平台，是华润医药的紧张利润中央，华润整体打造央企医药平台的方针，以及华润三九在华润医药团体营业中的关键职位地方，抉择了其未来的发展必将获得华润整体和华润医药的尽力支持。（作者：本报记者 吴铭）
