辛苦奔波快一年,终于开会讨论下来,上海市场交给我来运做,万里长征终于迈出了第二步;
需要转写一份关于上海市场的运作营销方案,写这东西,我还真是外行,自己又不是市场专业出身,没有读过工商管理,没有这方面的背景知识,有的就是一种悟性,一股闯劲,一种市场的感觉嗅觉,搞规范的市场企划书写规划,当然不正规,我交了上去,被狠狠的批了一通,说很业余.哎,泥腿子出身,半路出家,和那些纸上谈兵的家伙PK文件纸上的东西,还真是不行,不过看看一同事(外企过来的)写的,我不得不服,自尊大受打击.***妈的.
老总当场送了两本书给我,一本是哈佛的经营管理学,一本项目营销策划书.敝了一口气,他娘的,我就不信这个邪,好歹我也是科班出身
潜下心来,再买上几本哈佛专业的课程教程来,不懂我就学.案例分析,找人讨论.我就不信了,我攻它不下来.一个月的时间,我一定要拿出一套五年市场营销规划管理方案来.
疯狂的详细读了两天,有了点意思,其实也不那么神秘,基本很多的案例分析,还是管理的理念,在我看来和马克思的唯物辩证思维,如出一彻,对问题(案例)的运作分析,其实就是哲学理论里的基本原理的具体运用.换汤不换药.在管理理念里,又和西方的人本本主义的思想吻合,其只是他的一个延伸,和以人为本的思想差不多.比如哈佛认为"生产效率主要取决于职工的积极性---取决于职工家庭和社会生活以及单位中人与人的关系",不就是与职工之间要走群众路线嘛.开篇的哈佛经营管理哲学,提到的"敢于挑战,具有创新,不要相信历史的教训,大胆尝试"这些思想在马克思哲学里不就当作一个基本原理阐释了吗.其管理学的灵活运用,不就是毛泽东老人家说的"具体问题具体分析,原则的坚持,策略的灵活掌握吗".哈佛的要求不断学习,老毛也说了"三天不学习,赶不上刘少奇"中国早就说了"活到老,学到老".......具体我在书上每一处都用笔作了个比较,要是有人看我的笔记,不笑话死我的这种读书法才怪.
还有对组织管理流程,部门结构组织协调学,系统总目标和子系统关系,各子系统之间的相互关联,说到这里我又有话要说了,不就是整体与局部的关系嘛,咱是学医的,中医的人是个整体,其五脏六腑对应的金,木,水.火,土的生克关系,咱还不是烂熟于心,调和五行,理顺各自的关系,长者去之,短者补之.阴阳调和,百病不生.人就是这样复杂的机体,要使其外在健康有神气,和企业公司一样良好运作,内部管理与外部协调不就是一个道理吗?至于营销管理的具体方案,不就是换个专业的说法,市场上用的词语吗,什么投资成本,维护费用,使用效果,售前售后,如何分析使用那种设计,如何细分市场,如何有次序的开发市场与竞争对手如何制定差异化的方式.
说归说,还是要好好学习的,向HBS好好学习,再不能让别人说咱还是土八路,野路子,业余,还是得要向大统看看,人家就是有强处的.这叫战略上藐视他,战术上重视他.向正规军看齐.等咱自己有实力了,咱有机会了,咱要结合咱中国的实际国情,以马克思主义为指导思想,以毛泽东思想结合走的中国社会主义道路的进程中的事件,做案例教材.以中华文明的人体结构作蓝本,走自己的经营管理道路.哈哈!
大放撅词!!!
