这个年代靠“单打独斗”是不行的。
“整合营销”概念在中国市场并不陌生，但真正能弄懂并成功运用的企业并不多见，相比咱们的“本山大叔”更是相形见拙。其实这么多年来，赵本山并没有做“一枝独秀”（尽管他已经非常出色），更未孤军奋战；他膝下弟子可谓各有千秋，在他周围相得益彰，使得本山传媒如日中天，搞得红红火火。
能有如此景象，是“本山大叔”他营销搞得好，懂得“整合”。
其实企业自身的资源往往是有限的，但如果不能有效利用一切可利用的资源，让品牌价值集中化，那么企业的品牌力量显而易见是很薄弱的。
下面让我们分享下本山大叔在这方面又是如何做的。
一、整合“人才”资源
在赵本山心目中他非常清楚仅凭自己一人之能，是很难将“东北二人转”文化产业发扬到一定的广度与高度的；与其孤军作战，何不将众多不乏优秀的民间二人转艺人纳入旗下。在赵本山的众多弟子中，多者并非拜“本山大叔”为师之后才学习二人转的，而是未加入“本山大营”之前就在一定的“区域市场”小有名气了；如辽宁黑山的王小宝（现任辽宁民间艺术团副团长），黑龙江嫩县的王小利，吉林蛟河市的刘小光，辽宁开原的小沈阳，包括蔡维利、王小虎等；这些虎将拜入本山门下都为其增辉不少。当然我们更要佩服“本山大叔”的整合手段，一届“赵本山杯二人转大赛”不仅提升了自己的品牌地位，更让他及时发现并吸收了不少的优秀二人转年轻人才；像其高徒王小宝，王小莉都曾荣获过此次大赛的金奖。
不断地人才整合，使得众徒能团结在“本山大叔”周围，实质上是壮大了“本山传媒”的核心力量，这是赵本山将艺术产业化的强大基石。
值得一提的是：为了更好地培养和挖掘优秀的艺术人才，壮大民间艺术的后备队伍，赵本山还于2003年5月与辽宁大学签订了联合办学协议，共同创办了“辽宁大学本山艺术学院”。2004年9月，辽宁大学本山艺术学院如期开学，设民间艺术、影视表演、导演和文学艺术4个专业。经过几年多的发展，本山艺术学院已成为东北地区艺术人才培养的重要基地，同时成为“本山传媒”重要的人才储备基地。
从我们企业的角度讲，要强化企业的竞争力，要做好整合营销，而人才的整合才是当务之急、重中之重。但多者忽略了这一点，没有让人才充分集中并优势化利用，更没有建立有效的人才培养储备机制，中国职业经理人多则三五年已经成为行业中的一个怪圈。
二、整合“品牌”资源
光靠“赵本山”这个主品牌是不行的，也很单一；所以“本山大叔”毫不吝惜地要推出自己的“子品牌”；他深知“只有品牌多了，本山传媒才能壮大”。把更多的“子品牌”整合在一起，是“本山大叔”最睿智的一面；从2005年让徒弟蔡维利、王小虎在春晚小品《功夫》中扮演“小忽悠”的双双登场，到陆续让小沈阳、王小利在央视春晚的高调亮相，其意明显，“本山大叔”要推出一个又一个的子品牌；小沈阳的一夜火爆，王小利的迅速走红，及旗下弟子的纷纷崭露头角，都充分显示出赵本山的“子品牌”战略是正确的，他们不仅为“本山大叔”脸上长了光，更为“本山传媒”挣了钱，可谓两全其美，何不乐哉！
但看看我们企业的不少子品牌又有几个是成功的呢，不是过多的子品牌削弱的母品牌的形象，就是母品牌抹杀了子品牌的功劳，多者昙花一现，成功者甚少，所以“本山大叔”的品牌整合功夫，我们的企业家还得多学学。
一、整合“人才”资源
在赵本山心目中他非常清楚仅凭自己一人之能，是很难将“东北二人转”文化产业发扬到一定的广度与高度的；与其孤军作战，何不将众多不乏优秀的民间二人转艺人纳入旗下。在赵本山的众多弟子中，多者并非拜“本山大叔”为师之后才学习二人转的，而是未加入“本山大营”之前就在一定的“区域市场”小有名气了；如辽宁黑山的王小宝（现任辽宁民间艺术团副团长），黑龙江嫩县的王小利，吉林蛟河市的刘小光，辽宁开原的小沈阳，包括蔡维利、王小虎等；这些虎将拜入本山门下都为其增辉不少。当然我们更要佩服“本山大叔”的整合手段，一届“赵本山杯二人转大赛”不仅提升了自己的品牌地位，更让他及时发现并吸收了不少的优秀二人转年轻人才；像其高徒王小宝，王小莉都曾荣获过此次大赛的金奖。
不断地人才整合，使得众徒能团结在“本山大叔”周围，实质上是壮大了“本山传媒”的核心力量，这是赵本山将艺术产业化的强大基石。
值得一提的是：为了更好地培养和挖掘优秀的艺术人才，壮大民间艺术的后备队伍，赵本山还于2003年5月与辽宁大学签订了联合办学协议，共同创办了“辽宁大学本山艺术学院”。2004年9月，辽宁大学本山艺术学院如期开学，设民间艺术、影视表演、导演和文学艺术4个专业。经过几年多的发展，本山艺术学院已成为东北地区艺术人才培养的重要基地，同时成为“本山传媒”重要的人才储备基地。
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从我们企业的角度讲，要强化企业的竞争力，要做好整合营销，而人才的整合才是当务之急、重中之重。但多者忽略了这一点，没有让人才充分集中并优势化利用，更没有建立有效的人才培养储备机制，中国职业经理人多则三五年已经成为行业中的一个怪圈。
二、整合“品牌”资源
光靠“赵本山”这个主品牌是不行的，也很单一；所以“本山大叔”毫不吝惜地要推出自己的“子品牌”；他深知“只有品牌多了，本山传媒才能壮大”。把更多的“子品牌”整合在一起，是“本山大叔”最睿智的一面；从2005年让徒弟蔡维利、王小虎在春晚小品《功夫》中扮演“小忽悠”的双双登场，到陆续让小沈阳、王小利在央视春晚的高调亮相，其意明显，“本山大叔”要推出一个又一个的子品牌；小沈阳的一夜火爆，王小利的迅速走红，及旗下弟子的纷纷崭露头角，都充分显示出赵本山的“子品牌”战略是正确的，他们不仅为“本山大叔”脸上长了光，更为“本山传媒”挣了钱，可谓两全其美，何不乐哉！
但看看我们企业的不少子品牌又有几个是成功的呢，不是过多的子品牌削弱的母品牌的形象，就是母品牌抹杀了子品牌的功劳，多者昙花一现，成功者甚少，所以“本山大叔”的品牌整合功夫，我们的企业家还得多学学。
在赵本山董事长的英明领导下，在“本山大叔”的整合营销思维下，“本山传媒”有自己培养的艺人，培养出来的艺人有自己表演的平台，使得资源共享，大家共赢。
虽然“本山大叔”及“本山传媒”弘扬的是“绿色二人转”和“东北优秀民间文化”，但营销的本质是共通的，希望在时下竞争日益激烈的市场环境中，我们的企业能多多整合一切可利用的各种资源，让品牌巧借四两、以拨千斤。
