国美控制权之争没有最后赢家？
再过几个小时，国美电器的控制权大战就将见个分晓，这场“世纪大战”以其曲折性、复杂性、传奇性和典型性，混合情、理、法，杂糅看客、当事人、利益攸关者等各种纠葛，注重将为中国公司史画上浓墨重彩的一笔。
已经有许多评论人士指出了，这起事件对于中国公司治理，对于职业经理人信誉，对于小股东保护，对于大股东控制，对于财务投资者获利路径，都将是一次绝妙的、生动的解读，为后来者提供了最好的案例。
此战之后，或许将成王败寇，无论陈晓，还是黄光裕，都将重新平衡利益，重建利益格局，但我相信，不管结果如何，这两人肯定不会就此退出江湖。此战的意义只在于，双方自始到终，竟然都还是在既定的游戏规则---上市公司基本制度上展开争夺的。不能不说，这是国美的幸运，它当初选择在香港上市，是不幸中的大幸。我很难想象，如果是在内地，这场争夺会以这种较为干净的方式展开，如果是那样，说不定，背后的故事将会更加的惊心动魄，更加的触目惊心，更加的赤祼祼，血淋淋。
中国许多看客在“悦读”这起事件时，往往有了许多主观的情感因素，或是有意无意对事件真相的忽略。比如，据说网上有80%的人支持黄光裕，因为他身陷牢狱，被人暗算---这一刻，我们却忘了黄是因为违法犯罪才进的监狱；比如很多人痛骂陈晓是职业经理人窃取大位---我们却忽略了他原来就有1.38%的股份、也是公司股东之一的事实；比如我们很多人怀疑贝恩资本债转股的用意何在---我们却不愿意提起这原来就是财务投资者用这种方法来赚钱的财技而已。
因此，谈起这起事件时，我们大可把情感因素放在一边---在这样的事件中，情感是最不值钱的，最无足轻重的。所有的当事人，无非是思路不同，利益不同，目的不同而已，并没有本质上的差别，更没有谁对谁错的绝对。
如果是陈晓胜利了，这不是他最后的胜利。因为他可以舒服这一时，但往后的日子压力更大，来自股东的业绩增长压力、长期控制权斗争和竞争对手的直面挑战，足可以让他喝一壶的了；
如果是黄氏家族胜了，这也不是他们的最后胜利。人们将会更加把国美视为家族控制型企业，质疑其公司治理水平以及大股东的利益设计，他还要安抚高管队伍，他还要调整发展模式，如果业绩一旦不好，其股票下跌的可能性将大大增加。
谁会胜利呢？据说现在黄光裕已经拒绝了陈晓的和解提议，誓将斗争进行到底，由此看来，双赢的局面是不可能的了，或鱼死，或网破，不得已也罢，无可奈何也罢，今天都将水落石出。
唯一的胜利者，除了看客之外可能就是竞争对手，比如苏宁，比如百思买,此时此刻，可能他们的态度会更加冷静，也更加客观些，当国美内部开始自乱的时候，恰恰是他们高歌猛进、攻城掠地的时候了。
因此，9月28日这个日子，对于国美电器这个年轻的中国企业来说，恐怕不是它的分水岭和里程碑，而是重新的出发点，是投入未来更加残酷战场的宣战日。
尽管，在它的历史上，这可能是最漫长的一天。
李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。2010年他发起的“策划现场”和“营销体检”两大工程正在风靡中国！电话：13521171615，13911185761,邮箱：cbct08@126.com
