企业执行力的好坏跟企业内部的组织结构有着密切的联系，科学的组织架构设置是政令畅通最有效的执行通道，是影响执行力的第三根源。合理地设置企业组织架构，才能使企业在节省资源的同时，提高组织效率与效能，永远保持生命和活力。
对于市场营销，企业的主体功能和责任在于组织和领导。“组织”是研究如何走向专业化，“领导”是研究企业文化张力和凝聚力。招商专业化模块包括模式专业化、方法专业化、行为专业化、工具专业化、程序专业化和人员专业化等。
统一是专业的前提，统一招投标（良好的价格管理机制）、统一市场公关行为、统一促销模型、统一市场行为。
为使招商的整体效率达到最佳并产生实际效果，企业要建立招商代理三大机制：客户筛选机制——用于招商初期，客户淘汰机制——用于招商中期，客户竞争机制——用于招商后期。专业的合同应作为衡量双方行为的准则依据，贯穿招商活动全程。
企业是药品营销各链环使用的共用平台。这些链环上有职业经理人、销售代表、渠道成员和终端成员。职业经理人在平台上演绎自己的专业技术，销售代表表现自己的业务水平和完成初级物质积累，渠道成员实现自己的商业利润，代理成员以产品为载体实现价值转化，终端成员通过平台实现利益互补等，众多的成员通过平台体现自己的劳动价值并实现着利益。
