任何时候，职、权、责的统一都是岗位设计、组织设计的原则。职是管理组织系统中的职位或职务。权是完成职责所应有的权限。责是管理组织系统中对应职务或岗位应该承担的责任。
在管理系统中要做到职、权、责的统一与对等，管理人员必须以工作的目标责任作为每个岗位的职责。除此之外，还要做到有效地控制，定期检查，建立科学的考评制度。
对一个部门的目标任务进行考核，不能单纯看其完成的具体指标，而应从多方面入手，取一个平衡值。工作人员的积极性、执行力、责任心、态度、品德等都应纳入考评的内容。
坚持以上原则，企业在建立组织架构之前，就要考虑自己的产品情况、渠道情况和代理商分布情况，根据业务重点成立专业部门，这样才能使组织架构中不同部门的职能正常发挥出来，实现组织的协同效应。
