医药资深老员工发人深省一席话

    “其实你不知道，当时我们公司OTC所经历的生死考验，真是令人发紫。也许你无法想象，如果第一年你可以做到100W销量自己赚到1W的话，而第二年你做200W业绩只能拿到8K”
   
     老员工娓娓道来，我侧耳倾听，又若有所思。
   
    他继续说道：“后来，我们这些老员工不得不重新考虑转移到Rx部门，当时你不知道那个壮观，15000人的培训场面啊，可是后来留下了的人不到1000。这是怎样的洗礼啊？！”
   
    他咽了一下：“在这种私营企业你几乎只有忍受，很多东西你决定不了，虽然每次公司政策的变革往往带来我们这些员工的激烈讨论，但是很难传达到领导层，所以现在也是在转变这一点，他们终于认知到了。其实我们这些老员工一是在企业呆太久，有了一定的感情，也因为自己不愿再去变动，所以最后我们是少数一些留下来的人。当时我由SX省转到的现在的ZJ省，不管怎么样，这里的经济条件比原地要好很多，我还是看到了一些希望，就继续留了下来。”
   
    “其实，如果你说那些领导层真的是为了故意压榨我们而做出这些决定的吗？我想他们很多东西自己也没有预料到，也许是为了优胜劣汰，我们中的一些人已经不适合再在这个激烈竞争的高素质行业继续发展了，高要求高职业化的药代决定了我们一些人必须要淘汰。领导层要求的是利润，而且是更少人的分成，人越多给他们的负担也就越大。”
   
    “他们也在不断的尝试，由原来‘农民式’的经营，到后来‘工人化’的运作，到现在注重科技造就未来的思想，只不过十年，这是一种大胆的改革也是一种涉行世的尝新，而这种改革和尝试，直接付出代价的也许是我们这些一线员工。其实领导层也在极力的挽回一些失败点，比如当我们这些老员工转移部门的时候，我们有些优惠，选择的优惠，待遇的优惠。所以我告诉你，如果公司有好的政策你必须要马上去争取去把握，一旦错过时机，等待你的只有损失与惋惜。”
   
    “一个企业处在发展期，你可以说他在改革和尝试，是一种创新，一种裂变，可以说是领导层敢于变幻，敢于尝新，有魄力。而另一方面，他的风险也必然会比较大，不够专业化。而这种尝试直接的利益关系往往是一线员工需要把握的，如果你把握不了一个企业的脉搏，直接适应不了的倒霉的是你个人。”
   
    “一个适应不了企业文化，而与此逃避或转移的人，我不好发表什么看法，但至少我不会轻易变幻。也许我很难走向企业的领导层，不过站在这个地方，体味一个企业的成长，经历的风雨的脉搏，也是需要勇气与敏感知觉的。”
   
     听这他的一番话，想想自己的将要变幻的职业动向，是一种启发，也是一种收获。我总是联想着，一个人的成长、成熟、成功和一个企业的发展道路是多么的相象啊。什么时候去把握良机，怎样去把握创新了解性情，如何懂得优胜劣汰，增长自己的实力。。。
   
    我没有说什么话，静静地看着老同事的略有所思的双眸，我点了点头。。。