在物竞天择的变革时期，在同样的经济政策环境下，决定企业最终际遇和速度的，是那颗支撑企业涌动发展的强者心是否足够坚定。
大浪淘沙已经正式拉开序幕，如何变危为机，利用时势成就英雄，是每个企业都必须深刻思考的命题。
在中国药都樟树，仅成立10年就获得66倍增长、连续6年业绩翻番增长，OTC领域叱咤风云的江西制药龙头仁和药业集团，对自己承诺，2015年实现年销售收入超100亿元，资本市值超300亿元，跻身中国企业500强的战略目标。这是一个愿望，也是一种鞭策，中国制药企业的强者之心值得期待。
飞速发展三大引擎
2011年7月，在湖南长沙召开的第六届中国制药工业百强发布会上，仁和集团旗下的上市公司仁和药业股份有限公司凭借优异的经营业绩再次登榜。
从2001年成立至今，在党和各级政府的亲切关怀及社会各界的热心帮助下，通过全体员工的艰苦奋斗，总部位于享有“中国药都”之誉的江西省樟树市的仁和（集团）发展有限公司，在销售收入、贡献税收等主要经济指标方面，实现了连续6年翻番增长，成立10年获得增长66倍的优异业绩，目前已发展成为一家集药品、保健品生产销售于一体的现代医药企业集团，旗下拥有1家上市公司、8家制药生产企业、3家商业物流企业，员工5000余人。
在仁和药业快速发展的背后，是公司工业生产水平和能力的强力支撑。仁和药业目前拥有占地总面积60余万平方米的现代化生产基地和一个高科技工业园区。公司目前注册生产的中西药品、保健品有400多个品种，已有胶囊剂、软胶囊剂、滴眼剂、颗粒剂、片剂、洗剂、橡胶膏剂等29个药品剂型和8个保健食品剂型获得国家GMP认证证书，形成了药品、保健品两大类产品生产板块。
其中，“仁和863高科技工业园”占地面积就达到300余亩，该工业园是国家生物医药产业专项、国家产业技术升级专项和江西省高新技术产业专项工程。据悉，该工业园一期工程已于2008年竣工投产，建成后的工业园将形成多个剂型年产值50亿元的生产能力。
支持仁和集团持续高速发展的另一个重要力量来自于公司的科研实力。目前仁和药业拥有一支以博士、硕士为主体的技术研发核心团队，组建了“江西现代中药制剂及质量控制仁和集团联合实验室”、“江西仁和药物研究院”和“成都仁和药物研究院”3家科研中心，并与中国中医药科学院等多家科研院所建立了战略合作关系，承担了国家“863计划”、国家重大新药创制科技专项、国家产业升级及技术改造项目、国家倍增计划电子基金产业项目等重大科技专项及省级重大科技项目30余项，所属药都仁和制药有限公司、闪亮制药有限公司、康美医药保健品有限公司被认定为高新技术企业。
在强大的产品生产能力和科研实力的基础上，遍布全国30个省、市、自治区的营销网络，是仁和集团凸显市场竞争力，实现企业和产品社会经济价值的最重要工具。先进的市场营销和营销管理模式、大规模的广告支持、周到的售后服务、快速有力的物流保障，构成了仁和营销“争天时，取地利，倡人和”的经营特色。
通过成功的品牌运作，仁和集团现已形成由仁和企业品牌和6大主导产品品牌组成的品牌集群。其中，“妇炎洁”、“优卡丹”等产品是中国女性保健护卫市场和儿童感冒药市场的领袖品牌产品，销量居全国同类产品第一。仁和牌“可立克”、“清火胶囊”、“正胃胶囊”，闪亮牌“萘敏维滴眼液”、“复方门冬维甘滴眼液”等产品也都是国内同类产品中的名牌产品。“仁和”商标和“闪亮”商标是中国驰名商标。
殷实药企“仁本”职责
在保证产品质量，促进企业良好发展的同时，饮水思源，回报社会，是仁和企业与全体员工的共同信念。
2006年7月，仁和集团全资赞助了中国第一所“希望医院”——“仁和希望医院”。2008年5月，四川省汶川地区遭受特大地震灾害后，仁和集团在江西省率先发起赈灾捐助，企业与员工共计捐助现金和物资近700万元。同年10月，仁和集团与中国妇女发展基金会联合发起“妇炎洁绿叶健康女性关爱工程”全国大型公益活动。2009年，仁和集团为昌樟高速公路暨赣江“双桥”建设工程捐资888万元。2010年3月，仁和集团携手中国儿童少年基金会创立中国第一个儿童健康基金，并发起全国大型公益活动“优卡丹阳光护苗爱心行动”。
自组建以来，仁和集团向“希望工程”、“希望医院”、抢险救灾、修桥筑路及社会弱势群体等公益事业捐款、捐物累计价值逾5000万元，安置下岗职工和农村剩余劳动力就业近6000人次，受到党和政府及社会各界的充分肯定与赞扬。
也正是因为坚持不懈地去实现企业发展带来的经济效益和知恩图报的社会效益，仁和集团先后荣获“中国优秀民营科技企业”、“全国守合同重信用企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国企事业知识产权试点单位”、“国家商标战略实施示范企业”、“全国就业与社会保障先进民营企业”等国家级荣誉称号和30余项省市级荣誉称号。
战略领先 步步为营
仁和药业的快速发展，除了产品科研生产和领先营销的坚实基础，也离不开在战略规划上的步步为营和资源投入的合理调配。
2001年至今，仁和集团先后制定了以3个“五年计划”为阶段的中、长期发展战略。
第一个“五年计划”是2001～2005年。“一五计划”期间，仁和集团的销售收入由2001年的5000万元增长为2005年的10亿元，年均增长率109.3%；贡献国家税收由2001年的135万元增长为2005年的6000万元，年均增长率143.6%，取得了令人瞩目的成绩。
第二个“五年计划”是2006～2010年。仁和集团“二五计划”的总纲是：充分利用成功实施第一个“五年计划”所获得的物资条件和丰富资源，坚持实业发展与资本运营双轮驱动的战略方针，坚持以工业为基础，市场销售为龙头，科研开发为先导，大力提升仁和企业品牌和产品品牌，实现规模化、品牌化、科技化、管理科学化、运营资本化，把仁和建设成为中国医药行业的大型现代化医药企业集团。
至2010年，仁和企业的销售收入与“一五”期末相比再次实现翻番增长，贡献国家税收由2005年的6000万元增长到2010年的2亿元，实现资产增值35亿元，成为拥有1家上市公司、8家骨干工业生产企业、3家商业销售物流企业，员工5000余人的现代化医药企业集团。
过去的辉煌，除了在企业发展的历史轨迹上勾勒出完美的曲线外，更为仁和药业集团迎接充满严峻挑战和莫大机遇的未来产业变革奠定了坚实的基础。
在新医改的推动和国家产业升级的双重推动下，医药行业注定迎来新一轮的大浪淘沙，这是一个强者恒强的时代。为了迎接这一波变革高潮，必须把握先机再进一步。
2011年，新医改启动的第三年，医药产业变革最关键的一年，也是仁和药业的第三个“五年计划”的启动之年，按照仁和集团董事局制定的企业《“三五”战略纲要》，2011～2015年，在指导思想上，仁和药业要秉承“为人类健康服务”的企业宗旨，遵循“人为本、和为贵”的企业理念，以和合共赢为主题，以经济效益为中心，有效整合社会资源，充分利用在“一五”、“二五”期间形成的核心优势，快速打造“三五”核心竞争力，大力推进科技创新，大力推进实业与资本双轮驱动，加速企业发展，实现企业效益、社会效益和员工利益的最大化。
同时，公司要制定人才领先、科技领先、模式领先、机制领先的战略方针；通过全体仁和同仁的共同努力，同心同德、艰苦奋斗、创新发展、与时俱进，将仁和建设成为具有强劲核心竞争力的现代化医药企业集团。“三五计划”末，实现年销售收入超100亿元，资本市值超300亿元，跻身中国企业500强的战略目标。
