观察一个医药企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模，事实上，新观念、新思想更具有经济价值。如果企业没有自成一体的新观念、新思想，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间，就不可能成为超级医药企业。
观察医药企业的赢利发展能力，最重要的是看企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括新开发的产品和工艺中的知识产权、医药企业品牌、数据资料、医药企业自身组织运行模式、人力资源开发能力（培训和任用模式）。这些无形资产甚至决定了一个公司属于哪个国家。换句话说，这些“无形胜有形的东西”具有十分强烈的国别色彩，不是有钱就能买到的，但很多医药企业却纠结于赢利能力和无形资产两者的矛盾之中。
