学术会议就像一场舞台剧，没搞清楚它的构成或不具备条件，就不能提前公演，否则，剧情不精彩、演员表现力差，观众下次就再也不愿意观看该导演执导的舞台剧了。失去市场基础的舞台剧必然走向死亡，学术推广亦是如此。
学术会议的剧本，通俗来讲，就是开展学术会议的素材，它包括国内外的产品研究报告、最新观点或技术手段等。剧本是舞台剧排练的基础，“有没有好的剧本？”是召开学术会议前必须回答的问题。
学术会议的导演通常是企业的市场部或学术部/医学部。导演不是一个人，而是一个组或团队，包括总导演、执行导演、动作指导、舞美指导、灯光师等，这意味着企业应该有这样一个专业团队。大多数制药企业尤其是中小型制药企业，由2~3人组成的市场部本身个人能力有限，加之团队规模小，很难要求他们导演出一部精彩的舞台剧。所以，中小型制药企业应该加强该部门的人力资源建设。
学术会议的演员是会议主席、演讲嘉宾或讲课专家。演员的水平、知名度、身价和粉丝群体有较大差异，在学术会议中，大会主席、演讲嘉宾或讲课专家的学术权威性、影响力、感染力亦是如此。
在大多数情况下，学术会议的舞台就是各级学术团体举办的学术活动。舞台规模越大、建材质量要求越高，建设成本必定偏高，难度也越大。与此相对应，组织院级学术讲座、地区级学术会议、省级学术会议、国家级学术会议的难度、费用依次增加，影响力依次提高。
学术会议的观众就是我们邀请来的参会医生。这些被请来的观众在心底有更大的优越感，因此，会议组织者需要服侍好观众，包括生活和精神层面的服侍。生活层面主要指会议安排的细节问题，精神层面主要指专家讲课内容是否为他们所期待的东西。
笔者认为，企业在开展学术会议以前，担当导演组职能的市场部或学术部在提高自身能力和素质建设后，应当认真研究学术会议的剧本、演员、舞台和观众这几个环节，相信能产生事半功倍的效果。
