历时多年的王老吉商标之战，终于落下了第一块帷幕，同时也意味着新的一幅大幕正缓缓拉开。其实，从最开始，王老吉的商标问题，都不是问题，核心问题是价格问题。实际上，王老吉现在的结局，就是因为广药和加多宝双方对品牌价格的认知不一，所造成的结果，而现在的结局，可能恰恰是最差的一种双输的结局。 我们可以简单的王老吉这个品牌使用权的价格问题进行分析。
第一个问题：王老吉品牌对于广药而言值多少钱？
品牌的价值是动态的，很大程度上决定于品牌的立体架构（品牌的文化价值、公司的运营系统价值、公司的实体价值）。
在加多宝成功之前，王老吉品牌不过是广药旗下众多老字号中的一员。广药之所以可以用白菜价格将王老吉的品牌使用权转让给加多宝，可能性有两种，第一就是广药或者说当时广药的领导人认为这个品牌实际上不值钱，实际上当时王老吉品牌在广药手里是没有被挖掘或者说可能永远都不会被挖掘的一个不值钱的品牌；第二就是加多宝用不太正常的手法获取了本来更有价值的资源，这种事情在当时或者当下都太常见不过了。最接近事实的情况可能是两种因素都有。但结论是，王老吉的品牌资产在当时并没有得到广泛的认识。简单说，王老吉品牌就是存在国企中的一件东西，没有人认为它会值很多钱，但不能买（国企的特征）。
加多宝成功之后，王老吉的品牌价值自然水涨船高，很多机构都给出了很多价格，至少几十亿是有的。这中间就有一个非常关键的问题需要界定清楚，那就是品牌价值是虚拟价值，只有在一定的环境中才是真的，只有在特定的交易中才是真的。更简单的说法就是，同样的东西，在不同人的手中价值是不一样的。品牌价值是以公司的的实体价值（厂房、机器、土地等）为基础，以公司的运营系统价值为核心，以品牌的文化价值为表现的一个复杂系统。更形象的说，品牌是衣服，公司的运营系统才是躯体。可口可乐只有在可口可乐公司手里才最值钱，因为是一家伟大的公司创造并培育了一个伟大的品牌。
因为王老吉品牌是在加多宝的手里成长壮大起来的，所以可以说王老吉品牌在加多宝的手里才最值钱。
收回的王老吉品牌对广药而言值多少钱？
我个人的认知是，如果广药按照市场规律办事，王老吉品牌以及产品是可以持续赢利、持续增殖的，有可能有一天会成为一个伟大的品牌，但需要足够的时间。
但按照现在的情况，就非常难说了。在加多宝做红罐的同时，广药在做绿盒，搭着顺风车挣了不少钱。现在王老吉品牌重回广药的怀抱，在凉茶这个细分品类中，王老吉要面对严峻的竞争考验，要想做到老大，坐稳老大，都需要解决很多问题，如品牌价值的进一步提升，渠道拓展与整合，供应链管理与工厂管理，团队建设等等。前两天看到一则消息，我个人背后冒凉气：广药宣称在短期内要把王老吉做到年销售300亿。凉茶这个市场有没有300亿的容量我们先不评论，即使市场容量不是问题，要真真正正将一个品牌的做到200亿以上，即便是在中国这样一个市场也是不容易的事情。但往往说出来就要做到，我相信如果真的是广药说出的这样的目标，就一定能够实现这样的目标，在我们这个国家这样的事情已经层出不穷了，而这样的代价并不需要广药来承担，有我们的伟大的“母亲”来承担，有我们14亿中国人民来承担。300亿还有一个更伟大的名字叫“GDP”。
以我个人对于目前国企游戏规则的认识，广药很难按部就班，很难按照市场规律办事，所以我个人看空王老吉品牌，这个品牌有可能会成为广药的痛。这个品牌对于广药的价值可能是正的300亿，也可能是负值。
第二个问题：王老吉品牌对加多宝而言值多少钱？
对于一家私企而言，品牌账不好算。企业挣钱，品牌增殖，企业赔钱，品牌贬值。企业对于能够让自己挣钱的东西的价值评估却并一定客观，比如品牌、比如团队。
加多宝品牌重新上市，所需要克服的问题并不比王老吉少，现在加多宝唯一能够依托的就是加多宝本身的知名度和现有的渠道。渠道成员是非常现实的，渠道成员的稳定情况直接取决于加多宝本身的销售情况，即消费者的认知情况。这是一根细细的线，如果渠道成员稳定得力，消费者促销工作做得好，加多宝销售最多减少20%－30%，甚至可能在很短的时间内恢复元气。但这根细线一旦断了，那么迎接加多宝就是系统的崩盘。所以，可以认定现在加多宝的核心工作是稳定和激励，稳定核心团队和核心渠道成员。
王老吉品牌对于加多宝的价值，按照商业规则来说，就是现在面临的风险所需要支付的成本。应该说价值是巨大的。但作为私企，老板必然会对企业的运营设定一个止损点，加多宝的止损点是多少，外人不得而知，加多宝的员工也不得而知，可能只有老板知道，一旦超过止损点，老板的选择就是——不玩了。
第三个问题：两家的价值认知差距有多大？
一方面是国有企业，对自身底气十足，认为自己无所不能；一方面是私企，把生意当生意的生意人。这中间的鸿沟自然就没有办法弥补了。
如果按照正常的商业规则，广药和加多宝两家企业双赢的结局应该是交叉持股（广药作为一家上市公司，可操作的方法有很多），利益锁定，甚至在更广泛的基础上进行合作，利用相互的优势进行互补，也可以说是一种桥牌的玩法。
而现在，两家都选择了一种双输的结果，两家都将面对巨大的压力和挑战，也可以说是一种麻将的玩法，有可能两家企业都会相公。
很早之前，和几个朋友就一直关注王老吉商标之争，没想到，到今天是这样的一个结果，这是中国市场经济的悲哀，是中国人的价值观念和思维方式的悲哀。如果没有反思，这样的事情会不断重演或者说一直都在上演。这种思维方式之下的市场，不可能创造出世界级的品牌和企业，这种思维方式之下的群体，不可能创造出一个真正强大的国家。
