经理强迫新人分担老代表虚报的销量

发布日期:2010-06-06  |  浏览次数:66163  转载来源:编辑部整理


    说到底,自己还是太稚嫩了,做销售1年半,进步可以说很快,XN这个不够发达的城市,市场基础不够好。就在这块老板、大老板都不报以希望的市场,我来了以后,有了一定的突破!除了在公司那边是名利双收之外,对我自己也是很大的鼓励,因为从前是从事业单位转过来,从没做过销售!

    但是最近发生的一件事情,我很气愤,也很难理解!希望大家能够给我一些建议应该怎么办……

    我来不久就知道XN的产品流向有点问题——也就是流向上体现的销量,比实际销量要少一些!不过我并没有太在意,因为毕竟这些窟窿不是我引起的,而且我现在的销量,可以如实的上报就可以了!

    但是突然间,毫无预料的,老代表离职了,是在上个季度结束之时!!!(他上个季度根据流向是完成指标了,但是我很清楚,是自己多报了好多,才看起来完成的)……那么就是他所留下来问题了,实际销量比流向上低很多,这些窟窿该如何处理的问题了???

    我所能够做的,就是在第一时间找到老板,把XN流向上的问题全部讲清楚,希望能够让老代表的上季度销量,显示退货,这样就可以留下一个清清白白的市场,让我以及新来的同事好过一些……

    然而老板却是非常坚定,而且以命令的口吻说,这些窟窿是不可能显示退货的,必须由我和另外一个新同事来承担(因为老板也有私心,上个季度团队的整体达成是100%,倘若退货,会影响他自己的奖金!)。我们是在茶室里,相当于谈判,当然我和新同事是顾左右而言他,就是不说要承担。最后,老板使出狠招,直接将这些窟窿的所有,平均分配给我们两个人!!

    补充一点,这个窟窿平摊下来,还是占每个人总指标的25%左右!如果我们承担,意味着有点困难才会完成,拿不到奖金!!倘若勉强完成,补上了窟窿,那么以后老板抓住了我们的曾经,一定会让帮他做更多的事情,背更大的黑锅!!

    可能讲到这里,所有人都会劝我走吧!哎……犹豫不决的是,真的很喜欢看重这家公司,以及它的发展前景;况且这是我离开安稳的事业单位后,第一个工作和第一家公司,感情上是非同寻常的……

    请大家帮我出出主意,我应该怎么办……怎样应付老板……抑或离开……